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資訊動(dòng)態(tài)
INFORMATION DYNAMICS
【智領(lǐng)深藍(lán)】創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造船舶電子生產(chǎn)管理新標(biāo)桿
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2025-03-14

在集團(tuán)公司提出提升精益管理能力、質(zhì)量管理和穿透式管理等戰(zhàn)略背景下，公司積極順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，在生產(chǎn)組織管理上取得顯著成效，榮獲2024年集團(tuán)公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，為多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)制造提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。


2020年以來(lái)，杰瑞電子全力推進(jìn)數(shù)字化工廠管理體系落地，成功構(gòu)建了生產(chǎn)要素深度融合的發(fā)展格局，生產(chǎn)組織靈活性大幅提升，市場(chǎng)響應(yīng)速度顯著加快，2024年被認(rèn)定為江蘇省智能制造車間。經(jīng)濟(jì)效益方面，杰瑞電子數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著，產(chǎn)品平均生產(chǎn)周期由2020年的85.8天縮短至2024年的37.6天。社會(huì)效益方面，杰瑞電子連續(xù)4年被評(píng)為集團(tuán)金牌供應(yīng)商，品牌形象和社會(huì)認(rèn)可度大幅提升。此外，深入踐行綠色環(huán)保理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無(wú)紙化辦公，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。



頂層策劃設(shè)計(jì)      
繪制數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖      

公司提出了“1核心+3流+7要素+9平臺(tái)+N基石”的精細(xì)化生產(chǎn)管理體系改進(jìn)思路，強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)為主線的信息流、財(cái)務(wù)價(jià)值流、生產(chǎn)實(shí)物流的深度融合，通過(guò)信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等多方面的精細(xì)管理。組建專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)，完成倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備管理、工裝管理等數(shù)字化改造，逐步打造出一個(gè)集成化程度高的數(shù)字化平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。


強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理      
構(gòu)建高效供應(yīng)鏈體系      

公司利用集團(tuán)采購(gòu)力量?jī)?yōu)化資源配置，深化供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）的應(yīng)用，確保供應(yīng)鏈的韌性和響應(yīng)速度。通過(guò)部署智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）和智能物流車（AGV），實(shí)現(xiàn)物料的精細(xì)化管理和物流信息的全程透明化，提高了倉(cāng)儲(chǔ)工作效率。這種系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理模式不僅降低了成本，還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的整體效能，使公司能夠更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化。



打造高柔性生產(chǎn)線      
提升多樣化生產(chǎn)能力      

公司應(yīng)用精益生產(chǎn)思路，設(shè)計(jì)與實(shí)施了模塊化生產(chǎn)單元，建立了高度靈活的生產(chǎn)線，并結(jié)合智能物流車（AGV）、電子看板等工具，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)線靈活性。注重抓好生產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化進(jìn)程，為后續(xù)產(chǎn)線的持續(xù)優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。上述措施的成功實(shí)施，讓公司能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單的需求，提升了整體生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。



構(gòu)建長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制        
培育數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力        

為確保體系的可持續(xù)發(fā)展，杰瑞電子踐行精益生產(chǎn)理念，將6S管理與日常運(yùn)營(yíng)深度融合，開(kāi)展月度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化了員工的紀(jì)律性、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。成立了專家工作室，專注于技能培訓(xùn)，定期舉辦、參加技能大賽，為員工搭建交流成長(zhǎng)舞臺(tái)，激發(fā)員工潛能，全面提升了員工的綜合素養(yǎng)，為公司在數(shù)字時(shí)代打造了強(qiáng)有力的人才引擎。技能人員多次榮獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，并在2024年參加了IPC國(guó)際技能大賽。


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公司推動(dòng)管理質(zhì)量提升的實(shí)踐表明，管理創(chuàng)新工作是一個(gè)全面的系統(tǒng)性工程，從頂層策劃到基層執(zhí)行，從經(jīng)營(yíng)管理到生產(chǎn)一線，需要全體職工心往一處想、勁往一處使，才能推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有不斷挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作、應(yīng)用信息技術(shù)手段，才能夠有效提升企業(yè)管理水平。